Zulassung, Due Diligence, Bewertung, Finanzierung und 100-Tage-Übergang in einem System
Nutzen Sie das Paket, wenn die Abgabe oder der Kauf einer Augenarztpraxis vorbereitet, geprüft oder konkret umgesetzt werden soll und alle Beteiligten mit derselben Struktur arbeiten sollen.
Der kostenlose Online-Fahrplan ordnet 24 Aufgaben in sechs Phasen und blendet passend zur Verkäufer-, Käufer- oder gemeinsamen Perspektive die relevanten Schritte ein. Bearbeitungsstand, Verantwortung und Termine bleiben lokal auf dem Gerät und können als PDF ausgegeben werden. Das vertiefende Produktpaket verbindet einen 24-seitigen Leitfaden mit einer vollständigen Excel-Arbeitsmappe für Datenraum, Due Diligence, Bewertung, Finanzierung, Kommunikation und die ersten 100 Tage.
Der kostenlose Online-Einstieg bleibt bestehen. Bezahlt wird nur für die vollständige Datei oder das vollständige Themenpaket.
Der 24-seitige Leitfaden für Verkäufer und Käufer einer Augenarztpraxis – von der Vorbereitung bis zu den ersten 100 Tagen.
Leitfaden und Excel-Arbeitsmappe als vollständiges Arbeitssystem für Verkäufer, Käufer und gemeinsame Projektsteuerung.
Der Fahrplan ordnet die nächsten Schritte für Abgebende, Kaufinteressierte oder beide Seiten. Er ist ein Managementwerkzeug und ersetzt keine rechtliche, steuerliche, zulassungsrechtliche oder finanzierungsbezogene Einzelfallberatung.
Ergebnis: Abgestimmter Prüfauftrag mit Ziel, Umfang und Zeitrahmen
Ergebnis: Verkäuferseitige Muss-, Soll- und Kann-Ziele
Ergebnis: Dokumentierte Erwerbslogik und Integrationsannahmen
Ergebnis: Belastbarer Verfahrens- und Entscheidungszeitplan
Ergebnis: Freigegebener Zugangs- und Kommunikationsprozess
Ergebnis: Kontrollierter Datenraum mit Versionsstand
Ergebnis: Prüfliste mit Lücken, Fristen und Zuständigkeiten
Ergebnis: Datenschutzkonformer Prüf- und Übergabeprozess
Ergebnis: Belegte Feststellungen je Prüfbereich
Ergebnis: Nachvollziehbare Normalisierungen und Erläuterungen
Ergebnis: Gemeinsames Risikoregister mit Eigentümern
Ergebnis: Klare Entscheidungsgrenzen vor Vertragsabschluss
Ergebnis: Dokumentierte wirtschaftliche Ausgangsbasis
Ergebnis: Nachvollziehbare Verkäuferannahmen
Ergebnis: Bandbreite statt scheinbar exaktem Einzelwert
Ergebnis: Tragfähiger Finanzierungs- und Liquiditätsplan
Ergebnis: Vertragliche Abbildung der wesentlichen Risiken
Ergebnis: Freigegebener Kommunikationsplan
Ergebnis: Strukturierter Übergabenachweis
Ergebnis: Freigegebene Betriebsbereitschaft
Ergebnis: Dokumentierter Übergangstag
Ergebnis: Verbindliche 13-Wochen-Routine
Ergebnis: Planbarer Wissenstransfer ohne Doppelverantwortung
Ergebnis: Kontrollierter Abschluss und Übergabe in die Linie
Wählen Sie Ihre Perspektive und pflegen Sie den Bearbeitungsstand.
Die ersten relevanten Aufgaben werden hier angezeigt.
Erste Strukturierung in zwei bis drei Stunden; anschließend fortlaufende Aktualisierung bis zum Abschluss der Übergabe.
Klären Sie zuerst Planungsstatus, Zulassungsweg und gewünschte Transaktionsstruktur.
Bauen Sie mit der Dokumentencheckliste einen kontrollierten Datenraum auf.
Bewerten Sie 30 Due-Diligence-Fragen und verknüpfen Sie Risiken mit Nachweisen und Maßnahmen.
Füllen Sie die Bewertungsrechnung ausschließlich mit belastbaren Transaktionsdaten und dokumentierten Annahmen.
Überführen Sie Bedingungen in Vertrag, Finanzierung, Kommunikation und den 100-Tage-Übergabeplan.
Das Online-Werkzeug liefert die direkte Auswertung. Die ergänzende Arbeitsmappe zeigt, wie Bewertungen mit Belegen, Verantwortungen und Maßnahmen vertieft werden können.
Der kostenlose Fahrplan zeigt für Verkäufer, Käufer oder beide Seiten die jeweils relevanten Aufgaben. Der 24-seitige Leitfaden kostet 19 Euro, das vollständige Leitfaden- und Excel-Paket 49 Euro.
Die Festpreise gelten für die digitalen Produkte. Eine individuelle Prüfung, Besprechung oder Umsetzungsbegleitung ist nicht enthalten und wird nur auf Wunsch separat vereinbart.
Warum Kaufpreis, Transaktionsform, Finanzierung und Kaufpreisallokation aus Käufer- und Verkäufersicht gemeinsam modelliert werden müssen – vom Asset Deal bis zur MVZ GmbH.
Beitrag ansehenMehr Standorte, mehr Ärzte und steigende Umsätze sehen nach Erfolg aus. Entscheidend ist jedoch, ob Führung, Prozesse und Verantwortlichkeiten mithalten. Sonst vergrößert Wachstum nicht die Leistungsfähigkeit, sondern vor allem die bestehenden Probleme.
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