Healthcare Advisory
Strategische Einordnung ambulanter Versorgung für Pharma, MedTech, Unternehmensberatungen und Investoren. Von Markt- und Versorgungsanalysen bis zu Go to Market, Market Access und Commercial Strategy.
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Aljoscha Nickel · Gesundheitsökonom
Ambulante Versorgung verstehen, steuern und weiterentwickeln.
Ich verbinde operative MVZ-Führung mit Gesundheitsökonomie und strategischer Beratung für Pharma, MedTech und ambulante Versorger.
Operative MVZ-Führung · fünf StandorteGesundheitsökonomiePharma und Business Development
Expertise
Drei Perspektiven auf ambulante Versorgung
Von der strategischen Einordnung für Gesundheitsunternehmen bis zur operativen Steuerung von Praxis- und MVZ-Strukturen.
Praxis und MVZ Management
Praxisnahe Steuerung von Standorten, Prozessen, Wachstum und Digitalisierung. Auf Grundlage eigener operativer Verantwortung in der ambulanten Versorgung.
Managementthemen ansehenInsights und digitale Produkte
Fachliche Einordnungen, Checklisten, Vorlagen und Steuerungsinstrumente für Menschen, die ambulante Versorgung verantwortlich organisieren.
Insights ansehen
Nachweise
Erfahrung, die nachvollziehbar ist
Keine anonymen Erfolgsversprechen, sondern konkrete Rollen, fachlicher Hintergrund und eine dokumentierte Veröffentlichung.
Operative Verantwortung
Geschäftsführer eines augenärztlichen MVZ mit Verantwortung für fünf Praxisstandorte sowie Geschäftsführer an der Schnittstelle von Versorgung und MedTech.
Versorgung und Industrie
Gesundheitsökonomische Ausbildung, operative Versorgungserfahrung sowie berufliche Stationen in Pharma, Business Development und Unternehmensentwicklung.
Veröffentlichte Einordnung
Fachkommentar zur Finanzierung der Glaukomvorsorge in OPHTHALMO-CHIRURGIE, 38. Jahrgang, Heft 2, März 2026.
Online verfügbar
Digitales Produkt
Zifferlotse Augenheilkunde
EBM-, GOÄ- und OPS-Ziffern in Alltagssprache finden, Hinweise nachvollziehen und operative Abrechnungsfälle strukturiert vorbereiten.
- Für MFA, Ärzte und Abrechnungsteams
- Mit OP-Assistent und amtlichen Quellen
- Für deutsche Praxen und MVZ direkt online buchbar
Arbeitsansatz
Strategische Perspektive mit operativer Erfahrung
Meine Arbeit verbindet Versorgungspraxis, Gesundheitsökonomie und unternehmerische Verantwortung. Dadurch entstehen keine theoretischen Modelle ohne Bezug zum Alltag, sondern belastbare Einschätzungen zu Strukturen, Entscheidungswegen, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit.
- Operative Verantwortung in der ambulanten Versorgung
- Erfahrung mit Praxiswachstum, Integration und Digitalisierung
- Beratung von Pharma und MedTech Unternehmen
- Gesundheitsökonomische und kommerzielle Perspektive
Insights
Aktuelle Einordnungen
Fundierte Beiträge zu Versorgung, Management und Gesundheitswirtschaft, chronologisch nach Veröffentlichung geordnet.
Der falsche Patient im falschen Termin ist kein Buchungsfehler, sondern ein Managementproblem
Wenn Terminarten, Abfragen und Zuständigkeiten nicht zur tatsächlichen Versorgung passen, entsteht der Engpass bereits vor dem Arztkontakt. Gute Patientensteuerung bringt den richtigen Patienten zur richtigen Zeit in den passenden Versorgungsprozess.
Beitrag ansehenDer OP beginnt nicht im Operationssaal
Die Operationszeit ist nur ein Teil eines ambulanten Eingriffs. Patientenauswahl, Voruntersuchung, Aufklärung, Material, Hygiene, Personal, Dokumentation und Nachsorge entscheiden darüber, ob ein OP-Tag sicher und verlässlich funktioniert.
Beitrag ansehenKauf und Verkauf einer Arztpraxis: Die steuerliche Architektur der Transaktion
Warum Kaufpreis, Transaktionsform, Finanzierung und Kaufpreisallokation aus Käufer- und Verkäufersicht gemeinsam modelliert werden müssen – vom Asset Deal bis zur MVZ GmbH.
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Tools und Produkte
Alle Tools und Produkte ansehen
Weitere Werkzeuge für Praxis und MVZ
Kostenlose Online-Einstiege und klar bepreiste Arbeitsmappen helfen bei Kennzahlen, Wachstum, Übernahme und Integration.