Benötigte Grundlagen
- Ein Vorbereitungsgespräch zur Ausgangslage
- Vorhandene Berichte, Kennzahlen und Sitzungsformate
- Teilnahme der entscheidungsrelevanten Leitungsrollen
Workshop-Konfigurator + Arbeitsworkshop
MVZ-Steuerungsworkshop
Kennzahlen, Verantwortungen und Monatsroutine gemeinsam aufsetzen
Konfigurator kostenlos · Workshop individuell
Wofür dieses Format gedacht ist
Der Workshop ist sinnvoll, wenn das Leitungsteam die Steuerungslogik gemeinsam entwickeln und wichtige Entscheidungen nicht an eine einzelne Person oder eine Excel-Datei delegieren möchte.
Der kostenlose Online-Konfigurator erstellt aus Organisation, Zielen und beteiligten Rollen ein strukturiertes Briefing und empfiehlt einen halben oder ganzen Arbeitstag. Im eigentlichen Workshop werden Steuerungsfragen, Kennzahlendefinitionen, Datenquellen, Zielwerte, Verantwortlichkeiten und Besprechungsroutine auf die konkrete Organisation zugeschnitten. Das Ergebnis ist ein dokumentierter Steuerungsrahmen mit priorisierten nächsten Schritten.
- Format
- Briefing online · Workshop online oder vor Ort
- Preis
- Nach Umfang und Vorbereitung
- Status
- Konfigurator kostenlos · Workshop individuell
Interaktiver Workshop-Konfigurator
Workshop-Briefing vorbereiten
Mit wenigen Angaben entsteht ein strukturiertes Briefing für das Vorgespräch. Die Eingaben bleiben auf Ihrem Gerät und werden nicht automatisch versendet.
Ihr vorbereitetes Briefing
Workshop-Rahmen vervollständigen
Wählen Sie Ziele und beteiligte Rollen. Daraus entsteht eine Empfehlung für Umfang und Vorbereitung.
—
empfohlener Umfang
Ziele und Beteiligte
Noch keine Auswahl getroffen.
Empfohlene Vorbereitung
- Aktuelle Berichte oder Managementübersichten
- Bestehende Sitzungsstruktur und Verantwortlichkeiten
- Beispiele für ungeklärte oder wiederkehrende Entscheidungen
Vom Ausgangspunkt zum Ergebnis
So setzen Sie den Workshop ein
Halbtägig oder ganztägig, online oder vor Ort; Umfang und Vorbereitung richten sich nach der Organisation.
- 01
Im Vorgespräch werden Ausgangslage, Ziel und Teilnehmende geklärt.
- 02
Im Workshop werden Kennzahlen, Definitionen und Datenquellen priorisiert.
- 03
Verantwortungen, Entscheidungsspielräume und Monatsroutine werden gemeinsam festgelegt.
- 04
Die Ergebnisse werden als Steuerungsrahmen und priorisierter Einführungsplan dokumentiert.
Konkretes Ergebnis
- Eine abgestimmte Kennzahlen- und Verantwortungsmatrix
- Ein Entwurf der künftigen Monatsroutine
- Priorisierte nächste Schritte mit Zuständigkeiten
Ablauf und Ergebnisse
Enthalten
- Kostenloser Online-Konfigurator mit kopier- und druckbarem Briefing
- Vorbereitungsgespräch
- Halbtägiger oder eintägiger Workshop
- Kennzahlen- und Verantwortungsmatrix
- Entwurf der Monatsroutine
- Priorisierte Maßnahmen
- Kurze Ergebnisdokumentation
Für die Führungspraxis
Nutzen
- Gemeinsames Verständnis im Leitungsteam
- Wenige, relevante Kennzahlen definieren
- Entscheidungsspielräume klären
- Konkreten Einführungsplan beschließen
Workshop-Ablauf
Vom Vorgespräch zum Einführungsplan
- 01Ausgangslage und Ziel klären
- 02Kennzahlen und Verantwortungen erarbeiten
- 03Monatsroutine und Entscheidungen gestalten
- 04Priorisierte Umsetzung festlegen
Workshop-Briefing direkt vorbereiten
Der Konfigurator erstellt aus Zielen, Beteiligten und Ausgangslage ein strukturiertes Briefing für das Vorgespräch. Es wird nichts automatisch versendet.
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